PVC舞臺(tái)地板膠一直在關(guān)照線下代理商的利益,現(xiàn)階段來(lái)講,網(wǎng)上以零散的一些小規(guī)模客戶為主,而線下的代理商則偏重建筑項(xiàng)目。應(yīng)用場(chǎng)地的不一樣,對(duì)商品的規(guī)定也就不一樣,發(fā)布不一樣系列的商品,既能夠把產(chǎn)品定位做得更精確,更強(qiáng)的考慮顧客要求,還能間接性做到平衡線上、線下利益的實(shí)際效果。
如今許多木地板品牌門店的經(jīng)營(yíng)人都會(huì)抱怨門店淪落“僵尸店”,消費(fèi)者看來(lái)商品,隨后記錄下來(lái)運(yùn)單號(hào)和品牌名稱。即便推銷產(chǎn)品工作人員好話說(shuō)盡,顧客轉(zhuǎn)臉還是去網(wǎng)上訂購(gòu)了。從這種抱怨由此可見來(lái),線下門店已有開始向體驗(yàn)職責(zé)變化的矛頭。什么樣的店面可以吸引住顧客?不容置疑,PVC舞臺(tái)地板膠銷售應(yīng)以顧客體驗(yàn)為本。
因?yàn)樨涍\(yùn)物流和安裝問(wèn)題,現(xiàn)階段顧客的心意大量的還是趨向線下市場(chǎng)的。線下市場(chǎng)的冷漠并不是單純性由網(wǎng)上發(fā)展造成。現(xiàn)階段來(lái)看,若要提高銷售量還要提升顧客的體驗(yàn),一是發(fā)布不一樣級(jí)別的產(chǎn)品組合策略,挽回不一樣消費(fèi)力的顧客;二是選用知名品牌同盟功略,為顧客提供一站式服務(wù);三是積極去把握木地板商品的網(wǎng)上動(dòng)態(tài)性,即時(shí)調(diào)節(jié)價(jià)格,或是進(jìn)行協(xié)同營(yíng)銷推廣,實(shí)現(xiàn)共榮。
雖然許多人相信地板網(wǎng)絡(luò)時(shí)代還未正式到來(lái),可是卻沒(méi)有誰(shuí)否認(rèn)其將來(lái)的市場(chǎng)前景。線下和網(wǎng)上的分歧,將會(huì)伴隨著木地板電子商務(wù)的發(fā)展進(jìn)一步加重,但是難有不出血的改革,地板公司若要穩(wěn)步發(fā)展,應(yīng)依據(jù)局勢(shì)轉(zhuǎn)變,即時(shí)調(diào)節(jié)線下知名品牌店職責(zé),并全力支持和維護(hù)保養(yǎng)代理商利益。