PVC舞臺(tái)地板膠一直在關(guān)照線下代理商的利益，現(xiàn)階段來(lái)講，網(wǎng)上以零散的一些小規(guī)模客戶為主，而線下的代理商則偏重建筑項(xiàng)目。應(yīng)用場(chǎng)地的不一樣，對(duì)商品的規(guī)定也就不一樣，發(fā)布不一樣系列的商品，既能夠把產(chǎn)品定位做得更精確，更強(qiáng)的考慮顧客要求，還能間接性做到平衡線上、線下利益的實(shí)際效果。

如今許多木地板品牌門店的經(jīng)營(yíng)人都會(huì)抱怨門店淪落“僵尸店”，消費(fèi)者看來(lái)商品，隨后記錄下來(lái)運(yùn)單號(hào)和品牌名稱。即便推銷產(chǎn)品工作人員好話說(shuō)盡，顧客轉(zhuǎn)臉還是去網(wǎng)上訂購(gòu)了。從這種抱怨由此可見來(lái)，線下門店已有開始向體驗(yàn)職責(zé)變化的矛頭。什么樣的店面可以吸引住顧客？不容置疑，PVC舞臺(tái)地板膠銷售應(yīng)以顧客體驗(yàn)為本。

因?yàn)樨涍\(yùn)物流和安裝問(wèn)題，現(xiàn)階段顧客的心意大量的還是趨向線下市場(chǎng)的。線下市場(chǎng)的冷漠并不是單純性由網(wǎng)上發(fā)展造成。現(xiàn)階段來(lái)看，若要提高銷售量還要提升顧客的體驗(yàn)，一是發(fā)布不一樣級(jí)別的產(chǎn)品組合策略，挽回不一樣消費(fèi)力的顧客；二是選用知名品牌同盟功略，為顧客提供一站式服務(wù)；三是積極去把握木地板商品的網(wǎng)上動(dòng)態(tài)性，即時(shí)調(diào)節(jié)價(jià)格，或是進(jìn)行協(xié)同營(yíng)銷推廣，實(shí)現(xiàn)共榮。

雖然許多人相信地板網(wǎng)絡(luò)時(shí)代還未正式到來(lái)，可是卻沒(méi)有誰(shuí)否認(rèn)其將來(lái)的市場(chǎng)前景。線下和網(wǎng)上的分歧，將會(huì)伴隨著木地板電子商務(wù)的發(fā)展進(jìn)一步加重，但是難有不出血的改革，地板公司若要穩(wěn)步發(fā)展，應(yīng)依據(jù)局勢(shì)轉(zhuǎn)變，即時(shí)調(diào)節(jié)線下知名品牌店職責(zé)，并全力支持和維護(hù)保養(yǎng)代理商利益。